Nous voulons tous nous améliorer. La nouvelle année, enfin la nouvelle décennie, suscite la réflexion. En voulant améliorer notre vie, nous regardons souvent le physique, comme la perte de poids ou les effets du vieillissement, mais à quelle fréquence approfondissons-nous et regardons-nous vraiment à l’intérieur? Nous examinons souvent ce que nous pouvons supprimer, mais à quelle fréquence examinons-nous ce que nous pouvons construire?
J’appelle cela la différence entre la résolution et la solution.
Les résolutions, ou promesses, sont des tentatives pour être meilleures que vous ne l’étiez l’année précédente. Les résolutions courent le risque d’être la plaisanterie des abonnements au gymnase, des clubs de perte de poids, des boissons pour adultes et des boissons gazeuses.
Cependant, ma pensée est un peu différente, au lieu d’adopter des résolutions pour enlever les choses, nous pouvons peut-être trouver la résolution d’ajouter du muscle à notre intégrité et à notre niveau d’engagement envers la cause.
Les affaires sont difficiles. Faire la bonne chose en affaires peut parfois sembler impossible. Mais ce que j’ai créé avec Minimize USA, Hillsborough County Public Schools et No Capital Outlay Plan Agreement est une approche sincère, honnête et transparente du partenariat public / privé. Les chiffres sont là pour que chaque partie puisse les voir, et les économies sont payées d’avance en raison de la croyance non seulement dans les chiffres mais aussi dans l’alignement des valeurs.
Mais l’équation «donner d’abord» n’est parfois pas confortable pour des individus ou des organisations qui ont toujours dit : mais quel est MON AVANTAGE?. Ils ont tendance à dire du bout des lèvres qu’ils font la bonne chose, mais ce n’est pas le rôle de la fonction publique. Le rôle de la fonction publique est de donner la priorité aux besoins des citoyens.
Tout récemment, j’ai eu la merveilleuse occasion de m’asseoir avec Holly Gregory à Bay News 9 à Tampa pour aller en profondeur sur Minimise Global et l’histoire de la NCOPA qui se déroule dans les écoles publiques du comté de Hillsborough. L’interview a eu lieu la veille de Noël. Le conseil de la commission scolaire, le directeur, le personnel et les chefs d’entreprise du district étaient déterminés à changer leur façon de voir leur consommation d’énergie. Ce faisant, ils ont réalisé des économies d’énergie, des économies financières, une réduction de leur empreinte carbone et plus encore. Avec un contrat de 25 ans, c’est certainement plus de solutions que de résolution. Voici un lien vers l’intégralité de l’interview.
Ce que j’espère attirer avec ce blog, ce sont de nouveaux groupes de surintendants, de commissaires de comté, de représentants du gouvernement et de dirigeants communautaires qui sont déterminés à faire quelque chose qui peut avoir l’héritage d’un impact durable. Ensemble, nous pouvons faire quelque chose d’incroyable, non seulement pour l’année, mais pour les générations à venir.
Au plaisir d’avoir de vos nouvelles bientôt!
Joyeux 2020 et que Dieu bénisse.
Daniel Badran
